Неважно, решили ли вы открыть свой собственный бизнес или представляете отдел в большом производственном холдинге, умение составлять бизнес-план обязательно пригодится вам в работе.
Мы в своей статье не претендуем на уникальный мастер-класс по составлению бизнес-планов, но с удовольствием подскажем, какие пункты нужно учесть, чтобы ваш бизнес-план был чёткий, понятный и эффективный.
Грамотный бизнес-план: пять шагов к успеху
Опишите кратко суть проекта.
В преамбуле должно быть предельно ясно, какой вид услуг, продукции или товаров вы собираетесь предоставлять. Помните, что именно эта часть бизнес-плана будет читаться всеми потенциальными инвесторами, вкладчиками и возможными участниками. Суть должна быть изложена лаконично, доступно и убедительно.
Описание компании
Теперь уделите несколько пунктов описанию вашей компании. Расскажите о наиболее важных проектах, которые уже были вами реализованы или, которые вы только собираетесь воплотить. Креативный потенциал вашей фирмы должен на этой стадии заинтересовать людей, читающих ваши документы. Тогда вы можете рассчитывать на успех.
Анализ рынка
Уделите внимание анализу рынка, на котором вы реализовываете свои услуги. То, как вы позиционируете себя в рыночном сегменте, как вы предлагаете решить кризисные проблемы и какие альтернативы вы сумеете предложить, поможет инвесторам составить картину будущего возможного развития вашей компании и более чётко увидеть свою роль в вашем бизнесе.
Финансовая часть бизнес-плана
Наиболее важную — финансовую часть бизнес-плана – лучше представить сжато и схематично. Но не увлекайтесь построением схем и графиков, уделите внимание только самому важному: вложениям, рискам и расчету прибыли. Чем точнее и тщательнее будет просчитан этот пункт, тем больше доверия вы сможете вызвать своей ответственной работой у ваших партнёров.
Анализ чувствительности проекта
Не обойтись и без анализа чувствительности проекта. Постарайтесь просчитать те факторы, которые способны повлиять: затормозить или, наоборот, ускорить выполнение работы, исходя из вашего бизнес-плана. Так вы сами сможете более чётко и концептуально увидеть собственный проект.
В заключение, составлять бизнес-планы не так уж и сложно, главное, реально представлять те перспективы развития, на которые способна ваша бизнес-идея в конкретный, реальный момент. Именно это понимание на предстартовом этапе проекта способно сделать его либо «обречённым на успех», или безжалостно зафейлить даже самую креативную идею.
В свою очередь аутсорсинговая компания Тайм Сейф Сервис готова помочь в реализации бизнес-плана вашей компании с помощью аутсорсинга персонала: подберем и предоставим надёжных работников на производство и складское дело. Также предлагаем услуги по аренде персонала, лизингу персонала и вахтенному персоналу.
По всем интересующим вопросам аутсорсинга персонала и для получения индивидуального коммерческого предложения от Тайм Сейф Сервис, звоните нам в рабочее время (с 09 до 18.00 по Мск) по телефону +7-495-532-81-20, напишите в WhatsApp или оставьте заявку на сайте.
Также читайте:
Управление кризисами и бизнес-планирование
Масштабирование бизнеса: преимущества и ключевые направления