Как уменьшить расходы на персонал?

Стандартные способы уменьшения затрат на персонал представлены в двух решениях:

1. Сокращение фонда оплаты труда с помощью уменьшения числа работников. Он подходит в случае возможности делегировать обязанности сокращенных сотрудников на оставшихся.

2. Сокращение фонда оплаты труда с сохранением количества текущих работников. Уменьшение выплат за счет перехода на другие формы оплаты труда (например, с оклада на сдельно-премиальную).

Оба варианта имеют свои плюсы и минусы, которые могут стать в конечном счёте негативным итогом для владельца бизнеса и часто плохо влияют на работоспособность кадров.

Чтобы сохранить и увеличить производительность своего предприятия с меньшими затратами, чем содержание собственного штата, лучше всего подходит аутсорсинг:

Хорошими помощниками в сфере экономии являются аутсорсинговые компании с возможностью предоставления арендных работников различными вариантами: аутсорсинг, лизинг, аренда, временная основа и вахтовый способ. С помощью этих решений вы сможете без особых усилий нанять на необходимое время хороших и нужных вам специалистов.

Например, вы начинаете новый проект, но нет необходимости еще пока набирать штат для него, хотя знаете, что работники в любом случае потребуются. Или у вас возросла нагрузка, наступила сезонность, а своих рабочих рук не хватает. Вот тут и стоит обратиться к аутсорсеру. Вам подберут и предоставят профессиональных работников. Все вопросы по соблюдению трудовых условий, оплаты работы и прочих выплат, а также решению различных вопросов, аутсорсер берет на себя. Заработную плату сотруднику также выплачивает аутсорсинговая компания. Вы платите только за время, отработанное временными сотрудниками в вашей компании непосредственно агентству. Если специалисты подошли по всем параметрам для вашего предприятия и зарекомендовали себя в процессе работы, то их можно будет потом заказывать на постоянной основе.

Безусловно, идеальным способом сэкономить на персонале и связанных с ним издержках является аутсорсинг – это процесс, при котором вы поручаете другим компаниям провести определенный вид работы, связанный с решением кадровых проблем вашей организации. Например, вам необходимо сделать подбор и наём временного персонала на сезон. В вашем штате нет нужного количества необходимых специалистов, чтобы закрыть кадровый голод при возросшей нагрузке. Нанимать работников на постоянной основе – нет смысла, это и лишние затраты и увеличение общей структуры организации. Поэтому вы можете обратиться по данному вопросу к аутсорсеру: в компанию по подбору персонала, которая оперативно поможет с нехваткой рабочих рук.

Как выглядит схема такой работы? Вы определяетесь с количеством нужных работников, их специальностей и требованиями к ним, условиями работы и прочими вопросами, затем отправляете заявку аутсорсеру на составление коммерческого предложения и назначаете сотрудника со своей компании, который будет проверять и курировать ход их выполнения, либо сами контролируете это. После решения всех организационных вопросов и заключения договора, аутсорсер подбирает и предоставляет вашей компании работников.